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重庆玛格唐斌讲述成功的故事

放大字体  缩小字体 发布日期:2019年11月16日  浏览次数:

单枪匹马闯重庆八年做出成绩   砍掉成熟项目专注做玛格

 
       唐斌,1999年只身来到重庆,成为某品牌的地方代理,由此与建材结缘。
 
       2001年,唐斌进入橱柜行业,一干就是两年,正在大家都想在橱柜行业轰轰烈烈大干一场时,唐斌冷静地发现,当时全国的橱柜有很多已经做得比较强了,比如说北方的科宝、广州的欧派、上海的雅戈尔,但自己的基础又不高,所以很难在全国做出成绩。
 
       也正是在这决定日后发展方向的关键时候,唐斌将目光投向了一个新兴的产业—整体衣柜,那时,市场上还没有整体家具或者定制整体家具的概念,因此,整体家居是个全新的行业。
 
       2004年,经过几年的摸索发展,唐斌把所有精力都专注于整体家具、整体衣柜的发展,他看到整体家居行业光明的前途,他相信整个行业经过市场的历练,会变得成熟、健康。
 
       2007年,玛格被正式注册,唐斌怀揣着梦想与信心,为做好玛格这个品牌,专注于这个品牌的发展,他毅然将之前做得很成熟的地方项目、橱柜项目砍掉,置之死地而后生。
 
强势团队成为玛格核心竞争力  解决行业瓶颈最先行
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       当记者用“强势”来形容玛格家居时,唐斌笑了,但他却坦诚地说玛格现在还不敢用“强势”这个词。毕竟整体家具行业在全国经过几年的发展还处于基础的成长阶段,所以这个行业还很弱小,作为这个行业中的肯定说不上强势。
 
       行业还处在成长初期,玛格家居希望通过4-5年时间,凭着毅力和专注,打造一支属于玛格的整个团队;加上玛格勇于创新,将会完成玛格产品独有的体系研发。如今,在全国同行业中,玛格的产品是最丰富的。其产品体系经过几年的沉淀,已经完成了整个生产制造系统的开发,包括“ERP2”制造系统,解决了整个行业中最大的两个问题。
 
       整全家居产业是定制行业,定制行业就是专业的东西太多,制约整个行业发展的两大瓶颈就是错件和漏件问题,正是这两大问题制约了整个行业的发展,玛格用了近三年时间,跟软件公司一起开发出了玛格格全套的工厂制造系统、设计软件、战略销售平台等等,通过这些开发,形成了玛格的核心竞争力,解决了玛格发展的瓶颈问题,而最大的瓶颈就是“产能的突破”。
 
       玛格的主战场  不在西部而在全国
 
       玛格从2007年到现在发展了30多签约加盟商,但唐斌却仍将重点放在自己的产品和品牌上,玛格今年没有做大量推广、宣传,基本上很多的加盟商朋友都是主动找上玛格的,因为在这个行业中,大家知道玛格做得还行,大家看得起玛格,以及对玛格的信任,通过接触沟通以后,比较认可玛格的一些想法,“包括我们的整个战略、品牌、产品等方面,所以今年的加盟商发展的较快也超出了我们的预期。
 
        在今年的广州的建博会之前,玛格要完成很多东西,包括整个的VI系统升级,产品全线升级,整个内部的高层管理人员架构的重新搭建等等。
 
        2007年是玛格家居第一次参加广州建博会,应该说玛格是整个西部地区第一家走出去的定制家具企业。西部企业能够走出去的并不多,如果不参与全国性竞争的话,西部企业很难做大,很难走出去,很难做强。玛格从创业之初就做好了企业的战略规划,那就是要做全国性玛格,全国性的玛格品牌,而不是做一个西部的玛格。这个战略经过了三年沉淀。“沉淀”,是因为在前三年,玛格基本上埋头做自己的事,忙到去年整个市场制造全部上线之后,玛格觉得可以参加全国性竞争了。“这个时候我们大家的起跑线、平台是一致的,所以我们有这个能力去参与评审。而且,我们应该要赢在起跑线上,也就是说,至少我们要敢于亮剑,敢于亮出属于咱们市场的剑。
 
 

 

 
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